Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций. При разработке продукта учитывались требования ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных организаций.
Продукт разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.
Решение предназначено для поддержки управленческой деятельности:
- научно-исследовательских, проектных и проектно-изыскательских институтов
- машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
- ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
- управляющих и инвестиционных компаний
- проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
- любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"
- Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
- Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
- Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.
- Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.
- Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).
- Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.
- Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
- Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
- Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
- Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.
