Профессиональный рост редко бывает строго спланированным. Чаще это путь через практику, задачи и готовность брать на себя ответственность.
Альфред — руководитель проектов компании «Баланс-Сервис» — прошёл этот путь внутри одной команды: от стажёра-программиста до роли, в которой отвечает за проекты, сроки, бюджеты и взаимодействие с клиентами.
В интервью он рассказывает, почему в профессии важно не гнаться за должностями, как меняется мышление при переходе в управление и почему каждая задача — это уже полноценный проект.
Расскажите, с чего начался ваш путь в Баланс-Сервис? На какую должность вы пришли?Мой путь в компании начался со стажировки на позицию программиста. Её проводил руководитель компании — Денис Александрович Некрасов. Этот опыт оказался для меня очень ценным и во многом определяющим.
Почему выбрали именно сферу 1С?
Как и 20 лет назад, в этой сфере был высокий спрос на специалистов. Это была во многом неизведанная для меня область, к тому же — российский продукт. В какой-то момент стало просто интересно попробовать себя в этом направлении.
Каждая задача по своей сути — это проект, пусть и небольшой. Были волнение, неизвестность, ограничения по срокам и бюджету, высокая ответственность. Поэтому первый «проект» для меня — это скорее не про конкретную задачу, а про сам опыт погружения в реальную работу.
В какой момент вы поняли, что хотите развиваться дальше, а не оставаться только программистом?
На самом деле, какого-то осознанного переломного момента не было. Просто появлялись задачи с установкой «надо сделать» — и я их делал. Уже в процессе, постепенно, пришло понимание и желание развиваться дальше.
Как происходил переход от разработчика к руководителю проектов?
Это был скорее эмпирический путь. Со временем, по мере накопления опыта, границы между ролями постепенно стираются. В какой-то момент команда становится больше, и требуется всё больше внимания уделять координации и управлению. В итоге естественным образом начинаешь больше заниматься задачами руководителя проекта.
Я бы не сказал, что была цель именно «продвигаться по карьерной лестнице». Для меня важнее было оставаться востребованным специалистом. С опытом появляется гибкость — возможность брать на себя разные роли, от стажёра до руководителя проекта. Именно этот накопленный опыт и помог двигаться дальше.
Что оказалось самым сложным при переходе в управленческую роль?Самым сложным было сделать шаг навстречу новому и перестроиться. Нужно было найти время на погружение в управленческие задачи, не выпадая при этом из текущей работы. Это требовало пересмотра привычного подхода к работе и распределению времени.
Чем отличается мышление программиста от мышления руководителя проекта?Программист, как правило, погружается в детали и сосредоточен на выполнении конкретной задачи. Руководитель проекта, наоборот, смотрит на ситуацию целиком: понимает, какое прикладное значение имеет задача, как она вписывается в общий процесс, выстраивает взаимодействие между участниками и управляет ожиданиями всех сторон.
Чем занимается руководитель проектов в компании 1С-франчайзи?Руководитель проектов ведёт работу над проектами в целом: планирует задачи, контролирует исполнение, следит за соблюдением сроков и бюджета. Он организует взаимодействие внутри команды проекта, а также между командами заказчика и исполнителя, чтобы всё шло слаженно и эффективно.
Что сложнее — технические задачи или работа с людьми?В ходе работы над проектом возникают разные ситуации. Но при правильной постановке задачи, разборе ситуации и анализе всегда можно найти компромисс и выбрать оптимальный путь решения.
Какие ошибки чаще всего делают заказчики при внедрении 1С?Часто встречается ситуация, когда пользователи ожидают, что 1С «сама всё сделает» — купит, продаст, выплатит зарплату, произведёт, сдаст отчётность — при этом сами не принимают участия в процессах.
Самый необычный или сложный проект в вашей практике?Каждый проект по‑своему сложный и необычный. У каждой задачи есть свои особенности и нюансы, которые делают опыт работы над ней уникальным.
Какие качества вы цените в сотрудниках?В сотрудниках я ценю знания и опыт, но не меньше — желание развиваться и брать на себя ответственность.
Что отличает сильного специалиста 1С от среднего?Сильного специалиста 1С отличает умение думать и анализировать ситуацию, а главное — предлагать конкретные решения. Это качество позволяет не просто выполнять задачи, а действительно влиять на успех проекта.
Как вы помогаете новичкам расти внутри компании?
Мы стараемся организовать мягкое погружение для новичков: даём наставников, сопровождаем на первых проектах и разбираем задачи по нарастающей — от простых к более сложным. Такой подход помогает постепенно освоиться и уверенно развиваться внутри компании.
Что важнее — опыт или желание учиться?Одного без другого не бывает: опыт без желания учиться или наоборот всегда сказывается на принятии решений. Только сочетание знаний и стремления развиваться делает специалиста действительно сильным.
Может ли программист без управленческого опыта стать руководителем?Да, может. Главное — желание учиться новому, развивать навыки коммуникации и организацию процессов. Управленческий опыт можно накапливать постепенно, берясь за небольшие проекты и задачи, а со временем это перерастает в полноценное руководство.
Что бы вы посоветовали тем, кто только приходит в профессию руководителя проектов?Прежде всего важно хорошо знать предметную область — понимать, как работают процессы, технологии и задачи, с которыми придётся сталкиваться. Это позволяет принимать взвешенные решения, выстраивать эффективные процессы и уверенно вести команду.
Что вам больше всего нравится в вашей работе?Больше всего мне нравится ритм работы — динамика проектов, разнообразие задач и постоянное движение вперёд. Каждый день приносит новые вызовы и возможности, и это делает работу интересной и насыщенной.
Почему вы работаете в Баланс-Сервис уже 18 лет?Скучать здесь точно не приходится — всегда появляется интересная задача, новые проекты с уникальными особенностями. Такой ритм и разнообразие делают работу захватывающей и мотивируют оставаться в компании долгие годы.
Чем компания отличается от других 1С-франчайзи?Компания выделяется высокой лояльностью к сотрудникам и вниманием к их развитию. Кроме того, мы являемся одним из лидеров региона по внедрению и сопровождению решений 1С, что даёт возможность участвовать в крупных и интересных проектах.
Почему молодым специалистам стоит идти работать именно сюда?Здесь молодые специалисты могут реализовать себя, проявить свои умения и получать достойное вознаграждение за свой труд. Компания даёт возможности для профессионального роста и участия в интересных проектах, что делает работу мотивирующей и ценной.
Чем вы занимаетесь в свободное время? Есть ли хобби?Активный образ жизни никто не отменял: летом на работу добираюсь на самокате или велосипеде. В свободное время люблю поиграть в теннис — кстати, на работе тоже есть профессиональный теннисный стол. По выходным семьей стараемся обязательно выбираться на дачу.
Хотите работать над сложными и интересными проектами? Загляните в раздел «Ищем новых сотрудников».
Персональные данные размещены с согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения на сайте balans-s.ru. Субъектом персональных данных установлены запреты на использование размещенных персональных данных неограниченным кругом лиц.