Профессиональный рост редко бывает строго спланированным. Чаще это путь через практику, задачи и готовность брать на себя ответственность.
Альфред — руководитель проектов компании «Баланс-Сервис» — прошёл этот путь внутри одной команды: от стажёра-программиста до роли, в которой отвечает за проекты, сроки, бюджеты и взаимодействие с клиентами.
В интервью он рассказывает, почему в профессии важно не гнаться за должностями, как меняется мышление при переходе в управление и почему каждая задача — это уже полноценный проект.
Расскажите, с чего начался ваш путь в Баланс-Сервис? На какую должность вы пришли?Мой путь в компании начался со стажировки на позицию программиста. Её проводил руководитель компании — Денис Александрович Некрасов. Этот опыт оказался для меня очень ценным и во многом определяющим.
Почему выбрали именно сферу 1С?
Как и 20 лет назад, в этой сфере был высокий спрос на специалистов. Это была во многом неизведанная для меня область, к тому же — российский продукт. В какой-то момент стало просто интересно попробовать себя в этом направлении.
Каждая задача по своей сути — это проект, пусть и небольшой. Были волнение, неизвестность, ограничения по срокам и бюджету, высокая ответственность. Поэтому первый «проект» для меня — это скорее не про конкретную задачу, а про сам опыт погружения в реальную работу.
В какой момент вы поняли, что хотите развиваться дальше, а не оставаться только программистом?
На самом деле, какого-то осознанного переломного момента не было. Просто появлялись задачи с установкой «надо сделать» — и я их делал. Уже в процессе, постепенно, пришло понимание и желание развиваться дальше.
Как происходил переход от разработчика к руководителю проектов?Это был скорее эмпирический путь. Со временем, по мере накопления опыта, границы между ролями постепенно стираются. В какой-то момент команда становится больше, и требуется всё больше внимания уделять координации и управлению. В итоге естественным образом начинаешь больше заниматься задачами