Мы специализируемся на разработке и внедрении информационных систем управления для предприятий крупного и среднего бизнеса.
Мы осуществляем самые сложные проекты, потому что у нас:
|
Тщательно отлаженная технология работы |
|
Штат профессиональных консультантов и программистов |
Наши специалисты изучат бизнес-процессы вашего предприятия и предложат решение, которое будет полностью удовлетворять вашим требованиям и специфике.
«1С:ERP Управление предприятием» (далее ERP) позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности.
Преимущества ERP системы для предприятия
Запустив ERP вы получите:
Этапы внедрения
Технология реализации проекта по автоматизации предприятия, как правило, включает в себя следующие этапы:Этап предпроектного обследования преследует две цели:
- Планирование проекта автоматизации предприятия: цели изменений, проводимых на предприятии, план мероприятий по изменению, сроки реализации изменений;
- Создание модели будущей автоматизированной системы, которая дает Заказчику наглядное представление о том, как будут достигаться цели проекта.
На данном этапе проводится анкетирование и интервьюирование специалистов предприятия Заказчика, собранная информация структурируется и анализируется. Продуктом данного этапа может быть отчет (концепция системы) и\или программная модель будущей информационной системы.
В отчете представляются и согласовываются с Заказчиком:
- цели проекта автоматизации;
- проблемы, которые решает данный проект;
- обоснованный способ решения проблем;
- ресурсы, которые потребуются для решения задач проекта;
- оптимальный выбор программного и технического обеспечения;
- детальный план реализации проекта;
- стоимость работ Исполнителя.
Для реализации требований Заказчика, выходящих за рамки типовой программы составляется Техническое задание на доработку системы.
Программная модель предназначена для создания наглядного представления о функционировании будущей системы автоматизации, что в ряде случаев является более информативным, нежели схемы, графики и описания. Программная модель позволяет на ранней стадии реализации проекта более четко сформулировать требования к основной программе, избежать дорогостоящих доработок системы в целом.
Цель данного этапа – ввод в эксплуатацию разработанной системы. Производится поставка программного обеспечения, оборудования; проводится повышение квалификации персонала Заказчика; запускаются модули программы. После запуска системы в опытную эксплуатацию, принимается решение о готовности к вводу в промышленную эксплуатацию.
Ценность сотрудничества с нами заключается в том, что для реализации проекта Заказчику не требуется искать поставщиков оборудования, программного обеспечения, поставщиков проектных и монтажных работ. Проект управляется централизованно, с понятными и контролируемыми результатами, в соответствии ожиданиям и гарантированным качеством.
После запуска системы в эксплуатацию компания «Баланс-Сервис» предлагает услуги по дальнейшему развитию и сопровождению системы, которые позволят вам максимально эффективно использовать запущенную программу.
Используя «1С:ERP» на своем предприятии, вы получаете комплексную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже.
Экономический эффект от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»
| Показатель эффективности | Проекты до 200 АРМ | Проекты от 200 АРМ | |
| Запасы и производство | Снижение объемов материальных запасов | 19% | 16% |
| Сокращение расходов на материальные ресурсы | 15% | 11% | |
| Снижение производственных издержек | 15% | 12% | |
| Снижение себестоимости выпускаемой продукции | 8% | 7% | |
| Увеличение объема выпускаемой продукции | 25% | 20% | |
| Рост производительности труда в производстве | 22% | 20% | |
| Сокращение длительности простоев оборудования | 22% | 15% | |
| Снижение производственного брака | 17% | 23% | |
| Оборотные средства | Рост оборачиваемости складских запасов | 25% | 18% |
| Сокращение дебиторской задолженности | 16% | 17% | |
| Эффективность и оперативность | Ускорение обработки заказов | 54% | 53% |
| Сокращение сроков исполнения заказов | 21% | 24% | |
| Сокращение операционных и административных расходов | 16% | 12% | |
| Рост прибыли | 14% | 8% | |
| Трудозатраты и отчетность | Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 23% | 22% |
| Ускорение получения управленческой отчетности | В 2 раза | 71% | |
| Ускорение подготовки регламентированной отчетности | 67% | 67% |
Данные по 326 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами.
Более 100 предприятий из сфер промышленности, строительства и торговли поделились своими показателями экономической эффективности после внедрения системы «1C:ERP Управление предприятием».
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным и плодотворным.
С 2018 согласование документов стало проходить в электронном виде. Это позволило повысить оперативность принятия решения для обеспечения жизнедеятельности компании.
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и оперативную поддержку системы, надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же взаимовыгодным.
В марте 2015г. мы обратились в компанию «Баланс-Сервис», имеющую большой опыт автоматизации различных предприятий на базе «1С:Предприятие 8». По рекомендации специалистов компании «Баланс-Сервис» нами было принято решение о комплексной автоматизации основных бизнес-процессов на базе конфигурации «1С: Комплексная автоматизация 8».
Мы обратились в компанию «Баланс-Сервис», имеющую большой опыт автоматизации различных предприятий на базе «1С:Предприятие 8». По рекомендации специалистов компании «Баланс-Сервис», нами было принято решение о комплексной автоматизации основных бизнес-процессов на базе конфигурации «1С:Управление торговлей 11».
Выражаем благодарность консультантам компании «Баланс-Сервис» за помощь в выполнение проекта и оперативную консультационную поддержку, надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же взаимовыгодным.
Выражаем благодарность консультантам компании «Баланс-Сервис» за помощь в выполнение проекта и оперативную консультационную поддержку, надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же взаимовыгодным.
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же взаимовыгодным.
Выражаем благодарность сотрудникам компании «Баланс-Сервис» за профессионализм и успешное выполнение проекта.
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным и многосторонним.
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за помощь в запуске 1С:ERP и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным.
В результате внедрения СЭД «1С:Документооборот 8 КОРП» мы получили автоматизированную систему широкого спектра задач по учету документов, взаимодействию сотрудников, а также контроля и анализа исполнительской дисциплины.
Выражаем благодарность специалистам компании "Баланс-Сервис" за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным и плодотворным.